改革開放三十年，珠三角憑藉政策優勢和地理優勢經歷了“桑基魚塘”到“世界工廠”的崛起。
但是，長期依靠外源經濟的“代加工”生產模式和降低內部成本的壓制型不良競爭，使得珠三角的發展陷入危機。面對國際化、全球化的競爭壓力，各企業紛紛尋求對策，從技術轉移、人力資源管理、生產模式等各方面尋求對策。許多成功的案例值得學習借鑒。京瓷美達辦公設備（東莞）有限公司京瓷美達辦公設備（東莞）有限公司植田總經理向大家介紹工廠的概況京瓷(天津)商貿有限公司上海分公司辦公資訊設備營業部、技術服務部部長高祖耀在會上發言 京瓷美達辦公設備（東莞）有限公司就是一個成功的案例。近日，多家媒體應邀參觀了京瓷集團位於廣東東莞石龍鎮的工廠——京瓷美達辦公設備（東莞）有限公司，通過一系列的參觀和交流，充分瞭解了以“敬天愛人”為核心理念的京瓷企業文化，以及如何將這一理念應用於生產管理、市場銷售、售後服務的過程，同時瞭解了京瓷在亞洲市場的未來發展計畫。
編輯從京瓷相關人員處獲悉，京瓷成立於1959年，在其創始人稻盛和夫的領導下，由一個小規模街道工廠逐步成長為涉足原料、零件、設備、機器，以及服務、網路等各個領域的跨國集團公司，在全球擁有219家公司，並且先後創立了2家世界500強企業。2009年稻盛和夫以零薪接任業已破產的日航公司，在短短半年內扭虧並創造了千億日元盈利的經營神化，稻盛和夫本人更被日本業界尊稱為“經營之聖”。
據京瓷美達辦公設備（東莞）有限公司植田 將總經理介紹，自2001年在石龍完成一期工程以來，京瓷持續加大投入，技術轉移逐年升級，至2005年完成三期建設，成為京瓷辦公設備在全球最大的生產基地。即便是2008年全球金融危機襲來之時，京瓷依然購地擴建廠房，充分顯示其立足中國發展的堅定信念。預計2010年將再創輝煌。
目前，京瓷石龍工廠所生產的印表機和複合機主要銷往歐美、日本等成熟市場，亞洲及太平洋等新興市場僅占其銷量的5%，伴隨著中國經濟的快速發展，京瓷對中國以及整個亞洲市場都非常期待。>>
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